Definição
- Corresponde a um gráfico de barras que exibe a contribuição, em termos absoluto e relativo, das várias causas determinantes de uma situação.
Objetivo
- Retratar a estrutura de uma determinada situação dispondo as várias causas em uma escala de freqüência.
Benefício
- Identificar as “poucas causas vitais” dentre as “muitas causas triviais”.
Quando Aplicar o Diagrama de Pareto:
- quando um grupo precisa estreitar o escopo da análise de uma situação.
- quando os recursos são escassos e exige-se uma identificação das áreas prioritárias para intervenção.
- quando se deseja identificar as poucas causas dominantes que maior repercussão têm sobre a situação em análise.
- quando se deseja orientar os esforços de todos para a atuação sobre os pontos que maior impacto terão sobre os resultados.
Exemplo:
Redução do tempo da máquina parada
Categorias de Causa | freq. | % freq | acum | % acum |
manutenção corretiva | 31 | 43 | 31 | 43 |
troca de ferramenta | 18 | 25 | 49 | 68 |
carga e descarga | 9 | 12,5 | 58 | 80,5 |
manutenção preventiva | 8 | 11,1 | 66 | 91,6 |
outros | 6 | 8,4 | 72 | 100 |